Carol (林鳳儀) 總監
香港在這幾年處於不確定、太多未知的狀態，無論疫情、社會、經濟、民生、國際環境都在不斷急速地變化，而固有的方法與經驗彷彿不足以應對，計劃趕不上變化，一切都不像過往能預測、能控制。面對這個不確定的季節（liminal season)，上主在調校我們的「我是」(being)、心態，以致可以走得更遠。
1. 感恩為祭。慷慨分享
面對未知、不似預期，人很容易失望、埋怨、逃避、懷疑上主，在禱告、在《聖經》中，上主卻叫我們要先感恩，為到所遇到任何的情況感恩。在過去兩年的11月通宵祈禱會，各部門都數算上主過去一年的恩典，歸榮耀給上主。
此外，因著一切都是上主的恩典，同工願意與有缺乏的機構分享資源，奉獻支持友好機構、教會。例如：某教會很想服侍基層街坊，卻沒有資源，協會將物資送到教會，由教會分發，與街坊就能建立關係，街坊得到幫助、教會成為協會的合作夥伴，一同在社區發光。
2. 行步見步。留白給主
協會一直都以集體聆聽去策劃未來，這幾年複雜的環境，我們更需要上主的帶領方能前行。過去只是同工禱告尋求，現在董事、義工都進入這屬靈的恩流中，上主向我們啟示、說話，讓我們同心說阿們。因著未知，我們願意放下要長遠計劃，轉為上主帶領行一步，我們就跟隨，我們立志為上主留白、靜候上主。在今年一月的年度計劃尋求營，三十多位同工與董事領受要行窄路、離開安舒區，上主會訓練、煉淨、醫治我們。
3. 集體帶領。不分高低
在一般的管理，CEO會決定一切。可是在不確定的季節，不能單靠知識和經驗，而大家的參與一些討論與決策，會帶來向心力與歸屬感。協會於是層層地諮詢，尤其是對於未來的方向、重要決定，會有督導、部門主管、董事，以及核心義工的參與。協會深信聖靈會向眾人說話，以致可以同心同行、有同一看見。
由於同工的性格不一，內向的同工未必願意在會議中表達意見，於是我們使用不記名的Google form或單對單的面談以了解同工的想法、感受，這樣，同工建立一個互信、被尊重、被聆聽、坦誠溝通的文化。
4. 生命成長。圍爐取暖
協會一直著重同工生命成長，除了提供時間、經濟援助讓同工讀書、接受輔導外，還會有牧者關心。面對未知的將來，協會更著重為同工提供各方面的裝備，包括：行區祈禱、教會網絡建立、決策思維、調適領導等等，並開始在早禱會時一同研讀《使徒行傳》、保羅書信等，讓同工分享反省，彼此激勵提醒。
此外， 協會明白到圍爐取暖的重要性，於是將團契的內容作出改動。同工分享自己的人生、上主的參與、自己的軟弱、需要代禱等等，這樣，同工更深入參與彼此的生命中，成為家人、戰友。
協會深信上主在昨日、今日及將來都帶領我們，願上主調校我們， 成為上主合用的器皿！
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